Grāmata balstīta tests «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Sponsors
Afrikaans
Azərbaycan
Bosanski
Català
Cebuano
Chichewa
Corsu
Cymraeg
Dansk
Deutsch
Eesti
English
Español
Esperanto
Euskara
Filipino
Français
Frysk
Gaeilge
Galego
Gàidhlig na h-Alba
Hausa
Hawaiʻi
Hmoob
Hrvatski
Igbo
Indonesia
Italiano
Jawa
Kinyarwanda
Kreyòl Ayisyen
Kurdî
Latinus
Latviski
Lietuvių
Lëtzebuergesch
Magyar
Malagasy
Malti
Maori
Melayu
Nederlands
Norske
O'zbek
Polskie
Português
Română
Samoa
Sesotho
Shona
Shqip
Slovenski
Slovenský
Soomaali
Sunda
Suomen
Svenska
Tiếng Việt
Türkmenler
Türkçe
Yoruba
Zulu
isiXhosa
kiswahili
Íslenska
Čeština
Ελληνικά
Беларуская
Български
Кыргызча
Македонски
Монгол
Русский
Српски
Татар
Тоҷикӣ
Українська
Қазақ
հայերեն
יידיש
עִברִית
ئۇيغۇرچە
اردو
سنڌي
عربي
فارسی
پښتو
नेपाली
मराठी
हिन्दी
বাংলা
ਪੰਜਾਬੀ
ગુજરાતી
ଓଡିଆ
தமிழ்
తెలుగు
ಕನ್ನಡ
മലയാളം
සිංහල
ไทย
ພາສາລາວ
မြန်မာ
ქართული
አማርኛ
ខ្មែរ
中文(简体)
日本
한국인

Simple SDTEST® Gives Great Possibilities

What's your favorite food - pizza or broccoli?

What's your favorite hobby - dancing or reading? Do you love recess or story time more? We all have different tastes and interests that make us one-of-a-kind! This is because we each have a unique set of values.


Values are what matter most to you deep down inside - kind of like your very favorite hobbies and activities. Your values are like your favorite hobbies - some kids love to draw, others enjoy playing sports. Values shape how you see the world. They guide your thoughts, feelings, and actions.


People sometimes describe values by colors. The color shows what traits and motives someone finds most important. Dark red values love adventure. Blue values follow the rules. Orange values achieve goals. We each blend a mix of color values in our own way.


Many tests try to reveal a person's color values. One is the SDTEST®. It uses questions to uncover the values that drive our choices and priorities. Let's learn how it works!


The SDTEST® 


The SDTEST® asks people to rate 5 statements about values and motivations. There are a few options to choose from for each statement. Pick the ending that best matches your values. There are no right or wrong answers! This is what the interface looks like, try selecting options.


EFEKTĪVS LĪDERIS IR ...
Lūdzu, rūpīgi izlasiet visi varianti, lai turpinātu frāzes, izvēlieties trīs (3) visvairāk piemērots Jums, un tos atlasītu.
SĀKT ŠEIT — noklikšķiniet uz pogām, lai skatītu opcijas.
1 - norāda, ka izvēlētais variants vēlaties visvairāk:
  • Mieru mīlošais līderis komandā spēj radīt pozitīvu atmosfēru, kur visi sniedz siltu atbalstu, lai sasniegtu stabilus rezultātus
  • Tēvs, sniedzot savu aizsardzību un atbalstu darbiniekiem, kuri risina visus strīdus, kā augstākā vara
  • Augsti kvalificēts vadītājs rezultātu sasniegšanai izmanto jaunākās modernās personāla vadības un biznesa attīstības tehnoloģijas
  • Komandieris vedina savus karotājus līdz pilnīgai uzvarai pār konkurentiem tirgū
  • Elastīgs līderis, integrējot un iesaistot pasaules ciemata labākos speciālistus par viņu kvalitatīvi jauno ieguldījumu projektos
  • Līderis pieņem lēmumus par katra vienotā "globālā ciemata" izdzīvošanu
  • Ievērojiet uzņēmuma noteikumus, jo kārtība ir komandas uzticamības un paredzamības pamats.
2 - norāda, ka izvēlētais variants vēlaties pēc 1. variants:
  • Mieru mīlošais līderis komandā spēj radīt pozitīvu atmosfēru, kur visi sniedz siltu atbalstu, lai sasniegtu stabilus rezultātus
  • Tēvs, sniedzot savu aizsardzību un atbalstu darbiniekiem, kuri risina visus strīdus, kā augstākā vara
  • Augsti kvalificēts vadītājs rezultātu sasniegšanai izmanto jaunākās modernās personāla vadības un biznesa attīstības tehnoloģijas
  • Komandieris vedina savus karotājus līdz pilnīgai uzvarai pār konkurentiem tirgū
  • Elastīgs līderis, integrējot un iesaistot pasaules ciemata labākos speciālistus par viņu kvalitatīvi jauno ieguldījumu projektos
  • Līderis pieņem lēmumus par katra vienotā "globālā ciemata" izdzīvošanu
  • Ievērojiet uzņēmuma noteikumus, jo kārtība ir komandas uzticamības un paredzamības pamats.
3 - norāda, ka izvēlētais variants vēlaties pēc 2. variants:
  • Mieru mīlošais līderis komandā spēj radīt pozitīvu atmosfēru, kur visi sniedz siltu atbalstu, lai sasniegtu stabilus rezultātus
  • Tēvs, sniedzot savu aizsardzību un atbalstu darbiniekiem, kuri risina visus strīdus, kā augstākā vara
  • Augsti kvalificēts vadītājs rezultātu sasniegšanai izmanto jaunākās modernās personāla vadības un biznesa attīstības tehnoloģijas
  • Komandieris vedina savus karotājus līdz pilnīgai uzvarai pār konkurentiem tirgū
  • Elastīgs līderis, integrējot un iesaistot pasaules ciemata labākos speciālistus par viņu kvalitatīvi jauno ieguldījumu projektos
  • Līderis pieņem lēmumus par katra vienotā "globālā ciemata" izdzīvošanu
  • Ievērojiet uzņēmuma noteikumus, jo kārtība ir komandas uzticamības un paredzamības pamats.
Nākamais


After finishing all 5 statements, your choices are scored. The score shows your motivational values based on colors like red, blue, orange, green and others. The SDTEST® shows your color values, kind of like figuring out your interests and favorite activities.


Your color values are like an artist's palette. They blend together in your own unique way! The SDTEST® helps uncover the color mix that drives your thoughts and actions.


Lots of Combinations


With five statements and multiple choices per statement, people can answer the SDTEST® in many ways!


It's like mixing paint colors. Take just three colors - red, yellow, and blue. You can blend them into so many shades! Add more colors, and the possibilities are endless.


Or think about building with blocks. With just a few different shaped blocks, you can build so many things! More blocks mean more options.


The SDTEST® has over 7,000 possible unique combinations of responses. That's like 7,000 unique color mixes for someone's motivational values! 


It's more even than flavors at an ice cream shop. More than types of doughnuts at a bakery!


With so many options, everyone has unique color values, like how all kids have their own favorite hobbies and activities they love.


It's like snowflakes - each one is unique and special. We each have a one-of-a-kind motivational mix that makes us who we are!


Most People Fit in Common Groups


With so many possible ways to answer the SDTEST®, you'd think everyone would have unique color mixes. 


However, we were surprised that most people fit into just 8188 common groups. That's like most snowflakes having one of a few basic shapes, even though each is unique.


Out of over 93330 results from 174 countries, results clustered into these 8188 unique motivational patterns. 


Most people blend their color values into a few primary shades rather than super-rare mixes. It's like a rainbow with a few major color bands. 


This means the SDTEST® reveals core values shared by many people across cultures. Most of us blend main color motivations in familiar ways. Our values aren't as different as they seem!


Values Can Change


Do you still love all the same toys, foods, and activities you did as a toddler? People grow and change, and so can values.


Think back to your first day of school. It seemed so big and scary! Now your school feels familiar. Your values shifted.


When life changes, our color values can change, too. A new experience might make you see the world differently.


For example, a new sibling could make the family more important. Moving schools could shift your focus to making friends. Values adapt as we learn and grow. Just like you might be into trains now but dolls when you were little, what motivates you can change as you grow.


The SDTEST® shows your motivational colors today. But don't expect them to stay the same forever! Like your height or shoe size, values change as you do.


The test gives clues about who you are and what's important. But in the future, you may have an expanded color palette!


Rare Heights


Is there a top level of motivational values and colors? Some think there is an ultimate rainbow color called Turquoise. 


Turquoise values seek a global vision, deep purpose, synthesis, and harmony with nature. Only 1 in 93330 results scored high 40% in Turquoise on the SDTEST®!


Reaching the peak is like climbing a tall mountain. Very few make it to the top. Those who do often can't stay there long.


For instance, the user who took the test 3 times shows how unstable Turquoise is.


First, in 2018, the user couldn't score 40% Turquoise.



Second, in 2018, the user scored 40% Turquoise.



But later, after five years in 2023, the user couldn't repeat that rare result.



Turquoise is the pinnacle few attain. Most of us blend more common color values as we climb life's path. Our journey brings growth, even if we can't reach the highest peak.


Connections with Other Polls and Tests


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving a "Fears" poll. It asks people to rate different fears from 0 (not scary) to 5 (very scary). 


Now imagine 100 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their rated fears.


If people high in Blue values feared uncertainty more, that insight ties values to perceptions. Blue people may resist change more.


Or if Orange achievers feared failure most, that reveals their drive. They may overwork to avoid mistakes.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like how your hobbies show what activities you enjoy most. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Here is an expanded simple example of correlating the SDTEST® with another assessment:


Let's say 100 students take two tests - the SDTEST® and a "Favorite Subjects" poll. 


The SDTEST® shows their motivational color values.


The "Favorite Subjects" poll asks them to rank school subjects from 1 (like least) to 5 (like most). 


By matching up each student's results on both tests, we can look for patterns.


Students high in playful Yellow values may rank Arts & Crafts higher.


Students high in logical Orange values may rank Math higher.


Seeing these connections between color values and subject preferences gives deeper insights.


The SDTEST® shows values. The other poll shows what engages those values. Together, they reveal more about what motivates students.


Multiple tests create a fuller portrait, like mixing colors on an artist's palette. Combining assessments makes the picture richer!


Conclusion


The SDTEST® is a simple and fun way to uncover our unique motivational values. It mixes life priorities like colors on a palette to paint a picture of what matters most to us.


While most people blend common color value patterns, each result is one-of-a-kind. Our values make us who we are, but we also grow and adapt as life changes.


Very few ever reach the highest Turquoise level of motivational development, just like few can climb to the peak of a tall mountain. 


But the journey brings growth, even if the top remains distant. The SDTEST® helps us better understand ourselves and others on this lifelong path of self-discovery.



Here are reports of polls which SDTEST® makes:


1) Uzņēmumu darbības saistībā ar personālu pēdējā mēneša laikā (jā / nē)

2) Uzņēmumu darbības attiecībā uz personālu pēdējā mēneša laikā (fakts%)

3) Bailes

4) Lielākās problēmas, ar kurām saskaras mana valsts

5) Kādas īpašības un spējas labas vadītājus izmanto, veidojot veiksmīgas komandas?

6) Google. Faktori, kas ietekmē komandas efektivitāti

7) Galvenās darba meklētāju prioritātes

8) Kas padara priekšnieku par lielisku vadītāju?

9) Kas padara cilvēkus par veiksmīgiem darbā?

10) Vai esat gatavs saņemt mazāk atalgojuma par darbu attālināti?

11) Vai vecums pastāv?

12) Ageisms karjerā

13) Vecums dzīvē

14) Agisma cēloņi

15) Iemesli, kāpēc cilvēki atsakās (Anna Vital)

16) Uzticība (#WVS)

17) Oksfordas laimes aptauja

18) Psiholoģiskā labklājība

19) Kur būtu jūsu nākamā aizraujošākā iespēja?

20) Ko jūs darīsit šonedēļ, lai rūpētos par savu garīgo veselību?

21) Es dzīvoju, domājot par savu pagātni, tagadni vai nākotni

22) Meritokrātija

23) Mākslīgais intelekts un civilizācijas beigas

24) Kāpēc cilvēki kavējas?

25) Dzimumu atšķirība pašpārliecinātības veidošanā (ifd allensbach)

26) Xing.com kultūras novērtējums

27) Patrika Lencioni "Piecas komandas disfunkcijas"

28) Empātija ir ...

29) Kas ir svarīgi IT speciālistiem, izvēloties darba piedāvājumu?

30) Kāpēc cilvēki pretojas pārmaiņām (autors Siobhán McHale)

31) Kā jūs regulējat savas emocijas? (autors Nawal Mustafa M.A.)

32) 21 prasmes, kas jums maksā mūžīgi (Jeremiah Teo / 赵汉昇)

33) Īsta brīvība ir ...

34) 12 veidi, kā veidot uzticību citiem (autors Džastins Raits)

35) Talantīga darbinieka raksturojums (autors talantu vadības institūts)

36) 10 atslēgas jūsu komandas motivēšanai

37) Sirdsapziņas algebra (Vladimirs Lefevrs)

38) Trīs atšķirīgas nākotnes iespējas (autors. Dr. Clare W. Graves)

39) Darbības nesatricināmas pašapziņas veidošanai (autors Surens Samarčjans)

40)


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll “Fears“. The full version of the results is available for free in the FAQ section after login or registration.

Bailes

chartsKorelācija
?
Šī funkcija automātiski aprēķina lineāro un nelineāro korelāciju. Pirms korelācijas analīzes veikšanas izveidojiet izkliedes diagrammu, lai pārbaudītu attiecību raksturu. Korelācijas koeficientiem ir nozīme tikai tad, ja pieņemtais attiecību veids ir vizuāli vai analītiski apstiprināts.
VUCA
?
Šeit ir jauns korelācijas interfeisa skats tabulā pēc spirālveida dinamikas līmeņa, kurā nepastāvība, nenoteiktība, sarežģītība un neskaidrība (V.U.C.A.) tiek parādīta, izmantojot pozitīvas un negatīvas korelācijas atkarības starp aptaujas reakciju un spirāles dinamikas krāsu krāsām.
valsts
valoda
-
Mail
Pārrēķināt
Korelācijas veids
Lineārs (Pīrsons)
Lineārs (Pīrsons)
Nelineārs (Spīrmena)
Kritiskais vērtību korelācijas koeficienta
Normāla izplatīšana, autors Viljams Sealijs Gossets (students)
Normāla izplatīšana, autors Viljams Sealijs Gossets (students)
Non parasts sadalījums, autors Spearman
SadalījumsNenormālsNenormālsNenormālsNormālsNormālsNormālsNormālsNormāls
Visi jautājumi
Visi jautājumi
Mana lielākā bailes ir
Mana lielākā bailes ir
Answer 1-
Vāji pozitīvi
0.0418
Vāji pozitīvi
0.0198
Vāja negatīva
-0.0228
Vāji pozitīvi
0.0965
Vāji pozitīvi
0.0384
Vāja negatīva
-0.0062
Vāja negatīva
-0.1493
Answer 2-
Vāji pozitīvi
0.0142
Vāji pozitīvi
0.0056
Vāja negatīva
-0.0331
Vāji pozitīvi
0.0595
Vāji pozitīvi
0.0445
Vāji pozitīvi
0.0094
Vāja negatīva
-0.0953
Answer 3-
Vāja negatīva
-0.0057
Vāji pozitīvi
0.0041
Vāja negatīva
-0.0450
Vāja negatīva
-0.0464
Vāji pozitīvi
0.0437
Vāji pozitīvi
0.0786
Vāja negatīva
-0.0235
Answer 4-
Vāji pozitīvi
0.0358
Vāji pozitīvi
0.0297
Vāja negatīva
-0.0249
Vāji pozitīvi
0.0212
Vāji pozitīvi
0.0336
Vāji pozitīvi
0.0292
Vāja negatīva
-0.1017
Answer 5-
Vāji pozitīvi
0.0175
Vāji pozitīvi
0.1272
Vāji pozitīvi
0.0096
Vāji pozitīvi
0.0788
Vāja negatīva
-0.0025
Vāja negatīva
-0.0090
Vāja negatīva
-0.1782
Answer 6-
Vāji pozitīvi
0.0054
Vāji pozitīvi
0.0196
Vāja negatīva
-0.0643
Vāja negatīva
-0.0158
Vāji pozitīvi
0.0219
Vāji pozitīvi
0.0869
Vāja negatīva
-0.0409
Answer 7-
Vāji pozitīvi
0.0131
Vāji pozitīvi
0.0460
Vāja negatīva
-0.0719
Vāja negatīva
-0.0408
Vāji pozitīvi
0.0478
Vāji pozitīvi
0.0748
Vāja negatīva
-0.0492
Answer 8-
Vāji pozitīvi
0.0621
Vāji pozitīvi
0.0865
Vāja negatīva
-0.0172
Vāji pozitīvi
0.0084
Vāji pozitīvi
0.0301
Vāji pozitīvi
0.0128
Vāja negatīva
-0.1371
Answer 9-
Vāji pozitīvi
0.0673
Vāji pozitīvi
0.1581
Vāji pozitīvi
0.0083
Vāji pozitīvi
0.0558
Vāja negatīva
-0.0143
Vāja negatīva
-0.0425
Vāja negatīva
-0.1718
Answer 10-
Vāji pozitīvi
0.0677
Vāji pozitīvi
0.0590
Vāja negatīva
-0.0143
Vāji pozitīvi
0.0170
Vāji pozitīvi
0.0473
Vāja negatīva
-0.0035
Vāja negatīva
-0.1321
Answer 11-
Vāji pozitīvi
0.0560
Vāji pozitīvi
0.0602
Vāji pozitīvi
0.0021
Vāji pozitīvi
0.0104
Vāji pozitīvi
0.0195
Vāji pozitīvi
0.0183
Vāja negatīva
-0.1271
Answer 12-
Vāji pozitīvi
0.0433
Vāji pozitīvi
0.0996
Vāja negatīva
-0.0362
Vāji pozitīvi
0.0324
Vāji pozitīvi
0.0260
Vāji pozitīvi
0.0279
Vāja negatīva
-0.1492
Answer 13-
Vāji pozitīvi
0.0743
Vāji pozitīvi
0.0930
Vāja negatīva
-0.0351
Vāji pozitīvi
0.0186
Vāji pozitīvi
0.0339
Vāji pozitīvi
0.0216
Vāja negatīva
-0.1557
Answer 14-
Vāji pozitīvi
0.0847
Vāji pozitīvi
0.0893
Vāja negatīva
-0.0015
Vāja negatīva
-0.0254
Vāji pozitīvi
0.0077
Vāji pozitīvi
0.0112
Vāja negatīva
-0.1123
Answer 15-
Vāji pozitīvi
0.0546
Vāji pozitīvi
0.1213
Vāja negatīva
-0.0288
Vāji pozitīvi
0.0064
Vāja negatīva
-0.0146
Vāji pozitīvi
0.0267
Vāja negatīva
-0.1157
Answer 16-
Vāji pozitīvi
0.0671
Vāji pozitīvi
0.0320
Vāja negatīva
-0.0324
Vāja negatīva
-0.0516
Vāji pozitīvi
0.0660
Vāji pozitīvi
0.0208
Vāja negatīva
-0.0700


Eksportēt uz MS Excel
Šī funkcija būs pieejama jūsu VUCA aptaujās
Labi

You can not only just create your poll in the tarifs «V.U.C.A aptauja dizainers» (with a unique link and your logo) but also you can earn money by selling its results in the tarifs «Aptaujas veikals», as already the authors of polls.

If you participated in VUCA polls, you can see your results and compare them with the overall polls results, which are constantly growing, in your personal account after purchasing tarifs «Mans SDT»




2023.09.26
FearpersonqualitiesprojectorganizationalstructureRACIresponsibilitymatrixCritical ChainProject Managementfocus factorJiraempathyleadersbossGermanyChinaPolicyUkraineRussiawarvolatilityuncertaintycomplexityambiguityVUCArelocatejobproblemcountryreasongive upobjectivekeyresultmathematicalpsychologyMBTIHR metricsstandardDEIcorrelationriskscoringmodelGame TheoryPrisoner's Dilemma
Valerii Kosenko
Produkta īpašnieks SaaS SDTEST®

Valērijs 1993. gadā ieguva sociālā pedagoga-psihologa kvalifikāciju un kopš tā laika ir pielietojis savas zināšanas projektu vadībā.
Valērijs 2013. gadā ieguva maģistra grādu un projektu un programmu vadītāja kvalifikāciju. Maģistra programmas laikā viņš iepazinās ar Project Roadmap (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) un Spiral Dynamics.
Valerii ir V.U.C.A. nenoteiktības izpētes autors. koncepcija, izmantojot spirālveida dinamiku un matemātisko statistiku psiholoģijā, un 38 starptautiskas aptaujas.
Šim amatam ir 0 Komentāri
Atbildēt uz
Atcelt atbildi
Atstājiet savu komentāru
×
Atrodat kļūdu
Informējiet par pareizo versiju
Ievadiet savu e-pasta adresi, kā vēlamo
Sūtīt
atcelt
Redirect to your region's domain sdtest.us ?
YES
NO
Bot
sdtest
1
Sveiki! Ļaujiet man jums jautāt, vai jūs jau esat pazīstams ar spirāles dinamiku?