简单的SDTEST®提供了巨大的可能性

你最喜欢的食物是什么?披萨还是西兰花?你最喜欢的爱好是什么?跳舞还是读书?你更喜欢课间休息还是讲故事?我们都有不同的品味和兴趣,这使我们成为独一无二的!这是因为我们每个人都有一套独特的价值观。


价值观是你内心深处最重要的东西——有点像你最喜欢的爱好和活动。你的价值观就像你最喜欢的爱好——有些孩子喜欢画画,有些孩子喜欢运动。价值观塑造了你看待世界的方式。它们指导你的思想、感受和行动。


人们有时用颜色来描述价值观。颜色显示了一个人认为最重要的特征和动机。深红色的价值观喜欢冒险。蓝色值遵循规则。橙色价值观实现目标。我们每个人都以自己的方式混合了各种颜色值。

许多测试试图揭示一个人的颜色值。一个是SDTEST®。它利用问题来揭示驱动我们选择和优先事项的价值观。让我们学习一下它是如何工作的!


SDTEST®


SDTEST®要求人们对5种关于价值观和动机的陈述进行评分。每个语句都有几个选项可供选择。选择最符合你价值观的结局。答案没有对错之分!这就是界面的样子;尝试选择选项。


有效的领导者是指…
请仔细阅读下列选项,并根据您的偏好选出其中您认为最合适的三(3)个选项.
请点击按钮查看继续审批选项
1 - 表示您最倾向于该选项:
  • 带领自己的战士在市场竞争中取得完胜的指挥官。
  • 为了同质的“地球村”内每一位成员的生存而作出决策的领导者。
  • 为获得成果而使用人力资源管理、商业发展等最新技术的高度称职的经理人。
  • 一位爱好和平的领导者,能够创造积极正向的团队气氛,使得每一位团队成员都能够相互支持以达到稳定的结果。
  • 为了确保融洽的团队气氛而严格遵守公司政策的战略家。
  • 整合、吸引地球村最优秀的专家,以对项目作出全新贡献的灵活应变的领导者。
  • 如父亲般向员工提供保护与支持,作为最高权威负责解决所有的争议。
2 - 表示您认可该选项,但略逊于第一个选项:
  • 带领自己的战士在市场竞争中取得完胜的指挥官。
  • 为了同质的“地球村”内每一位成员的生存而作出决策的领导者。
  • 为获得成果而使用人力资源管理、商业发展等最新技术的高度称职的经理人。
  • 一位爱好和平的领导者,能够创造积极正向的团队气氛,使得每一位团队成员都能够相互支持以达到稳定的结果。
  • 为了确保融洽的团队气氛而严格遵守公司政策的战略家。
  • 整合、吸引地球村最优秀的专家,以对项目作出全新贡献的灵活应变的领导者。
  • 如父亲般向员工提供保护与支持,作为最高权威负责解决所有的争议。
3 - 表示您认可该选项,但略逊于第二个选项:
  • 带领自己的战士在市场竞争中取得完胜的指挥官。
  • 为了同质的“地球村”内每一位成员的生存而作出决策的领导者。
  • 为获得成果而使用人力资源管理、商业发展等最新技术的高度称职的经理人。
  • 一位爱好和平的领导者,能够创造积极正向的团队气氛,使得每一位团队成员都能够相互支持以达到稳定的结果。
  • 为了确保融洽的团队气氛而严格遵守公司政策的战略家。
  • 整合、吸引地球村最优秀的专家,以对项目作出全新贡献的灵活应变的领导者。
  • 如父亲般向员工提供保护与支持,作为最高权威负责解决所有的争议。
继续


在完成所有5个陈述后,您的选择将被评分。分数显示了你基于红色、蓝色、橙色、绿色等颜色的激励价值观。SDTEST®显示你的颜色值,有点像找出你的兴趣和喜欢的活动。

你的颜色值就像艺术家的调色板。它们以你自己独特的方式融合在一起!SDTEST®有助于揭示驱动你思考和行动的色彩组合。


很多组合


有了五个陈述和每个陈述的多项选择,人们可以通过多种方式回答SDTEST®

这就像混合油漆的颜色。只需要三种颜色——红色、黄色和蓝色。你可以把它们混合成很多色调!添加更多的颜色,可能性无穷。

或者考虑用积木建造。只需几个不同形状的块,你就可以建造这么多东西!更多的区块意味着更多的选择。

SDTEST®具有7000多种可能的独特响应组合。这就像7000种独特的颜色组合,代表了一个人的激励价值观!

它甚至比冰淇淋店的口味还要好吃。面包店里的甜甜圈可不止这些!

有这么多选择,每个人都有独特的色彩价值观,比如所有的孩子都有自己喜欢的爱好和活动。

就像雪花一样,每一片都是独一无二的。我们每个人都有一个独一无二的激励组合,让我们成为自己!


大多数人适合共同的群体


有这么多可能的方法来回答SDTEST®,你会认为每个人都会有独特的颜色组合。

然而,我们感到惊讶的是,大多数人只属于7839常见的群体。这就像大多数雪花都有几种基本形状中的一种,尽管每种形状都是独一无二的。

在来自169国家的超过81500个结果中,结果聚集在这些7839独特的动机模式中。

大多数人将自己的颜色值混合成几种原色,而不是极少数的混合色。它就像一道彩虹,有几个主要的色带。

这意味着SDTEST®揭示了不同文化中许多人共享的核心价值观。我们大多数人都以熟悉的方式融合了主要的色彩动机。我们的价值观并没有看上去那么不同!


值可以更改


你还喜欢蹒跚学步时的玩具、食物和活动吗?人在成长和变化,价值观也在变化。

回想你上学的第一天。它看起来又大又吓人!现在你的学校感觉很熟悉。你的价值观发生了转变。

当生活发生变化时,我们的颜色价值观也会发生变化。一种新的体验可能会让你以不同的方式看待世界。

例如,一个新的兄弟姐妹可以使家庭变得更加重要。搬家可以把你的注意力转移到交朋友上。价值观随着我们的学习和成长而变化。就像你现在可能喜欢上火车,但小时候喜欢上洋娃娃一样,随着你的成长,你的动力会改变。

SDTEST®展示了你今天的励志色彩。但不要指望他们永远保持不变!就像你的身高或鞋码一样,价值观也会随着你的变化而变化。

这个测试提供了关于你是谁以及什么是重要的线索。但在未来,你可能会有一个扩展的调色板!


稀有高地


有没有最高级别的激励价值观和色彩?有些人认为有一种终极的彩虹颜色叫做绿松石。

绿松石价值观追求全球视野、深层目的、综合性以及与自然的和谐。只有81500结果中的1 SDTEST® 绿松石得分高达40%!

登顶就像攀登一座高山。很少有人能登顶。那些经常这样做的人在那里呆不了多久。

例如,参加了3次测试的用户显示了绿松石是多么的不稳定。

首先,在2018年,用户无法获得40%的绿松石。



其次,在2018年,该用户获得了40%的绿松石评分。



但后来,在2023年的五年后,用户无法重复这个罕见的结果。



绿松石是少数人达到的顶峰。在我们攀登人生道路的过程中,我们大多数人都融合了更常见的颜色价值观。我们的旅程带来成长,即使我们无法达到最高峰。


与其他轮询和测试的连接


SDTEST®为人们的激励价值观提供了线索。然而,额外的民意调查可以提供更多的线索。

想象一下,还进行了一次“恐惧”民意调查。它要求人们对不同的恐惧进行评分,从0(不可怕)到5(非常可怕)。

现在想象一下,100个人同时参加了这两项测试。你可以将每个人的SDTEST®颜色与他们的恐惧程度相匹配。

如果蓝色价值观高的人更害怕不确定性,那么这种洞察力将价值观与感知联系起来。蓝色人种可能更抗拒改变。

或者,如果橙子的成功者最害怕失败,那就说明了他们的动力。他们可能为了避免错误而过度工作。

通过比较测试,可以更全面地了解实际的价值观。更多的拼图使整个图像更加明显!

多个测试可以协同工作,就像调色板上的颜色混合一样。其他民意调查揭示了你的价值观,比如你的爱好如何显示你最喜欢的活动。它们结合在一起,描绘了一幅更丰富的画面,描绘了我们思想和行为的动机。

以下是将SDTEST®与另一项评估相关联的扩展简单示例:

假设100名学生参加了两项测试——SDTEST®和“最喜欢的科目”民意调查。

SDTEST®显示了他们的动机色彩值。

“最喜欢的科目”调查要求他们对学校科目进行排名,从1(最不喜欢)到5(最喜欢)。

通过匹配每个学生在两次测试中的结果,我们可以寻找模式。

黄色趣味值高的学生可能会把工艺美术排得更高。

逻辑橙色值高的学生可能会把数学排得更高。

看到颜色值和主体偏好之间的这些联系,会有更深层次的见解。

SDTEST®显示数值。另一项民意调查显示了这些价值观的作用。它们共同揭示了更多激励学生的因素。

多次测试可以创造出更丰满的肖像,就像在艺术家的调色板上混合颜色一样。综合评估使画面更加丰富!


结论


SDTEST®是一种简单而有趣的方式,可以揭示我们独特的激励价值观。它将生活中的优先事项混合在一起,就像调色板上的颜色一样,描绘出一幅对我们来说最重要的画面。

虽然大多数人混合了常见的颜色值模式,但每种结果都是独一无二的。我们的价值观造就了我们,但我们也随着生活的变化而成长和适应。

很少有人能达到激励发展的最高绿松石级别,就像很少有人能够爬上高山的顶峰一样。

但这段旅程带来了增长,即使顶峰仍然遥远。SDTEST®帮助我们在这条自我发现的终身道路上更好地了解自己和他人。

以下是SDTEST®进行的民意调查报告:


1) 上个月与人员有关的公司的行动(是 /否)

2) 公司在上个月内与人员有关的行动(事实为%)

3) 恐惧

4) 我国家面临的最大问题

5) 建立成功的团队时,好的领导者会使用哪些素质和能力?

6) 谷歌。影响团队竞争力的因素

7) 求职者的主要优先事项

8) 是什么使老板成为伟大的领导者?

9) 是什么使人们在工作中成功?

10) 您准备好获得更少的薪水远程工作吗?

11) 是否存在年龄主义?

12) 职业中的年龄主义

13) 生活中的年龄主义

14) 年龄歧视的原因

15) 人们放弃的原因(Anna Vital)

16) 相信 (#WVS)

17) 牛津幸福调查

18) 心理健康

19) 您的下一个最激动人心的机会将在哪里?

20) 您本周将做些什么来照顾您的心理健康?

21) 我生活在思考我的过去,现在或将来

22) 精英制

23) 人工智能和文明的终结

24) 人们为什么拖延?

25) 建立自信的性别差异(IFD Allensbach)

26) XING.COM文化评估

27) 帕特里克·林奇尼(Patrick Lencioni)的“团队的五个功能障碍”

28) 移情是...

29) IT专家选择工作机会的必不可少?

30) 为什么人们抵制变化(SiobhánMchale作者)

31) 您如何调节情绪? (由Nawal Mustafa M.A.)

32) 21个永远付给您的技能(由Jeremiah Teo /赵汉升)

33) 真正的自由是...

34) 与他人建立信任的12种方法(贾斯汀·赖特(Justin Wright))

35) 才华横溢的员工的特征(人才管理学院)

36) 激励团队的10个关键

37) 良心代数(弗拉基米尔·列斐伏尔)


下面,您可以阅读VUCA民意调查“恐惧”的结果摘要。登录或注册后,可以在常见问题部分免费获得完整版本的结果。


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