îmtîhana li ser bingehê pirtûka «Spiral
Dynamics: Mastering Values, Leadership,
and Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Sipasdar

Simple SDTEST® Gives Great Possibilities

What's your favorite food - pizza or broccoli?

What's your favorite hobby - dancing or reading? Do you love recess or story time more? We all have different tastes and interests that make us one-of-a-kind! This is because we each have a unique set of values.


Values are what matter most to you deep down inside - kind of like your very favorite hobbies and activities. Your values are like your favorite hobbies - some kids love to draw, others enjoy playing sports. Values shape how you see the world. They guide your thoughts, feelings, and actions.


People sometimes describe values by colors. The color shows what traits and motives someone finds most important. Dark red values love adventure. Blue values follow the rules. Orange values achieve goals. We each blend a mix of color values in our own way.


Many tests try to reveal a person's color values. One is the SDTEST®. It uses questions to uncover the values that drive our choices and priorities. Let's learn how it works!


The SDTEST® 


The SDTEST® asks people to rate 5 statements about values and motivations. There are a few options to choose from for each statement. Pick the ending that best matches your values. There are no right or wrong answers! This is what the interface looks like, try selecting options.


RÊBERÊ XURT E ...
Tikaye baldarî bixwînin hemî varyasyonên ji bo berdewam yên komepeyvên me, sê (3) ya herî guncaw ji bo we û wan, hilbijêre.
li ser bişkokên Click ji bo dîtina options ji bo erêkirina dewam dike
1 - nîşan didin ku bijarteka hilbijartî tu diNarî herî hemû:
  • Rêber ji bo zindîbûna her yek û yek bi yeksan "gundê global" biryaran digire
  • Rêberê aşitîxwaz dikare di tîmê de atmosferek erênî biafirîne, ku her kes piştgiriyek germ dide da ku encamên stabîl bi dest bixe
  • Stratejîstek ku siyaseta pargîdaniyê temaşe dike da ku karê lihevhatî yê tîmê misoger bike
  • Bav, parastin û piştgiriya xwe dide karmendên, ku her pirsgirêk çareser dike, wekî desthilatdariya herî jor
  • Rêberê nermik, ji bo beşdariya wan a bi kalîte ji bo projeyan, pisporên çêtirîn ên li gundê cîhanî entegre dike û tevlî dike
  • Fermandar şervanên xwe ber bi serfiraziya xwe ya li hember hevrikên xwe ve li sûkê bi serfirazî digire
  • Gerînendeyek Bilind pispor teknolojiyên nûjen ên herî nû yên rêveberiya HR û ya pêşkeftina karsaziyê bikar tîne da ku encam bigire
2 - nîşan didin ku bijarteka hilbijartî we piştî ku guhertoya 1st tercîh:
  • Rêber ji bo zindîbûna her yek û yek bi yeksan "gundê global" biryaran digire
  • Rêberê aşitîxwaz dikare di tîmê de atmosferek erênî biafirîne, ku her kes piştgiriyek germ dide da ku encamên stabîl bi dest bixe
  • Stratejîstek ku siyaseta pargîdaniyê temaşe dike da ku karê lihevhatî yê tîmê misoger bike
  • Bav, parastin û piştgiriya xwe dide karmendên, ku her pirsgirêk çareser dike, wekî desthilatdariya herî jor
  • Rêberê nermik, ji bo beşdariya wan a bi kalîte ji bo projeyan, pisporên çêtirîn ên li gundê cîhanî entegre dike û tevlî dike
  • Fermandar şervanên xwe ber bi serfiraziya xwe ya li hember hevrikên xwe ve li sûkê bi serfirazî digire
  • Gerînendeyek Bilind pispor teknolojiyên nûjen ên herî nû yên rêveberiya HR û ya pêşkeftina karsaziyê bikar tîne da ku encam bigire
3 - nîşan didin ku bijarteka hilbijartî we piştî ku guhertoya 2nd tercîh:
  • Rêber ji bo zindîbûna her yek û yek bi yeksan "gundê global" biryaran digire
  • Rêberê aşitîxwaz dikare di tîmê de atmosferek erênî biafirîne, ku her kes piştgiriyek germ dide da ku encamên stabîl bi dest bixe
  • Stratejîstek ku siyaseta pargîdaniyê temaşe dike da ku karê lihevhatî yê tîmê misoger bike
  • Bav, parastin û piştgiriya xwe dide karmendên, ku her pirsgirêk çareser dike, wekî desthilatdariya herî jor
  • Rêberê nermik, ji bo beşdariya wan a bi kalîte ji bo projeyan, pisporên çêtirîn ên li gundê cîhanî entegre dike û tevlî dike
  • Fermandar şervanên xwe ber bi serfiraziya xwe ya li hember hevrikên xwe ve li sûkê bi serfirazî digire
  • Gerînendeyek Bilind pispor teknolojiyên nûjen ên herî nû yên rêveberiya HR û ya pêşkeftina karsaziyê bikar tîne da ku encam bigire
Piştî


After finishing all 5 statements, your choices are scored. The score shows your motivational values based on colors like red, blue, orange, green and others. The SDTEST® shows your color values, kind of like figuring out your interests and favorite activities.


Your color values are like an artist's palette. They blend together in your own unique way! The SDTEST® helps uncover the color mix that drives your thoughts and actions.


Lots of Combinations


With five statements and multiple choices per statement, people can answer the SDTEST® in many ways!


It's like mixing paint colors. Take just three colors - red, yellow, and blue. You can blend them into so many shades! Add more colors, and the possibilities are endless.


Or think about building with blocks. With just a few different shaped blocks, you can build so many things! More blocks mean more options.


The SDTEST® has over 7,000 possible unique combinations of responses. That's like 7,000 unique color mixes for someone's motivational values! 


It's more even than flavors at an ice cream shop. More than types of doughnuts at a bakery!


With so many options, everyone has unique color values, like how all kids have their own favorite hobbies and activities they love.


It's like snowflakes - each one is unique and special. We each have a one-of-a-kind motivational mix that makes us who we are!


Most People Fit in Common Groups


With so many possible ways to answer the SDTEST®, you'd think everyone would have unique color mixes. 


However, we were surprised that most people fit into just 7931 common groups. That's like most snowflakes having one of a few basic shapes, even though each is unique.


Out of over 83921 results from 170 countries, results clustered into these 7931 unique motivational patterns. 


Most people blend their color values into a few primary shades rather than super-rare mixes. It's like a rainbow with a few major color bands. 


This means the SDTEST® reveals core values shared by many people across cultures. Most of us blend main color motivations in familiar ways. Our values aren't as different as they seem!


Values Can Change


Do you still love all the same toys, foods, and activities you did as a toddler? People grow and change, and so can values.


Think back to your first day of school. It seemed so big and scary! Now your school feels familiar. Your values shifted.


When life changes, our color values can change, too. A new experience might make you see the world differently.


For example, a new sibling could make the family more important. Moving schools could shift your focus to making friends. Values adapt as we learn and grow. Just like you might be into trains now but dolls when you were little, what motivates you can change as you grow.


The SDTEST® shows your motivational colors today. But don't expect them to stay the same forever! Like your height or shoe size, values change as you do.


The test gives clues about who you are and what's important. But in the future, you may have an expanded color palette!


Rare Heights


Is there a top level of motivational values and colors? Some think there is an ultimate rainbow color called Turquoise. 


Turquoise values seek a global vision, deep purpose, synthesis, and harmony with nature. Only 1 in 83921 results scored high 40% in Turquoise on the SDTEST®!


Reaching the peak is like climbing a tall mountain. Very few make it to the top. Those who do often can't stay there long.


For instance, the user who took the test 3 times shows how unstable Turquoise is.


First, in 2018, the user couldn't score 40% Turquoise.



Second, in 2018, the user scored 40% Turquoise.



But later, after five years in 2023, the user couldn't repeat that rare result.



Turquoise is the pinnacle few attain. Most of us blend more common color values as we climb life's path. Our journey brings growth, even if we can't reach the highest peak.


Connections with Other Polls and Tests


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving a "Fears" poll. It asks people to rate different fears from 0 (not scary) to 5 (very scary). 


Now imagine 100 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their rated fears.


If people high in Blue values feared uncertainty more, that insight ties values to perceptions. Blue people may resist change more.


Or if Orange achievers feared failure most, that reveals their drive. They may overwork to avoid mistakes.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like how your hobbies show what activities you enjoy most. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Here is an expanded simple example of correlating the SDTEST® with another assessment:


Let's say 100 students take two tests - the SDTEST® and a "Favorite Subjects" poll. 


The SDTEST® shows their motivational color values.


The "Favorite Subjects" poll asks them to rank school subjects from 1 (like least) to 5 (like most). 


By matching up each student's results on both tests, we can look for patterns.


Students high in playful Yellow values may rank Arts & Crafts higher.


Students high in logical Orange values may rank Math higher.


Seeing these connections between color values and subject preferences gives deeper insights.


The SDTEST® shows values. The other poll shows what engages those values. Together, they reveal more about what motivates students.


Multiple tests create a fuller portrait, like mixing colors on an artist's palette. Combining assessments makes the picture richer!


Conclusion


The SDTEST® is a simple and fun way to uncover our unique motivational values. It mixes life priorities like colors on a palette to paint a picture of what matters most to us.


While most people blend common color value patterns, each result is one-of-a-kind. Our values make us who we are, but we also grow and adapt as life changes.


Very few ever reach the highest Turquoise level of motivational development, just like few can climb to the peak of a tall mountain. 


But the journey brings growth, even if the top remains distant. The SDTEST® helps us better understand ourselves and others on this lifelong path of self-discovery.



Here are reports of polls which SDTEST® makes:


1) Kiryarên pargîdaniyên di têkiliyên bi personelê de di meha paşîn de (erê / na)

2) Kiryarên pargîdaniyan di derbarê personelê de di meha paşîn de (di %%)

3) Tirsa

4) Pirsgirêkên herî mezin ku li welatê min rû didin

5) Kîjan taybetmendî û jêhatî rêberên baş dikin dema ku tîmên serfiraz ava dikin?

6) Google. Faktorên ku bandora tîmê bandor dikin

7) Pêşînên sereke yên lêgerîna kar

8) Whati dibe sedema serokatiyek mezin?

9) Makesi dibe ku mirov di kar de serfiraz bibe?

10) Ma hûn amade ne ku ji bo ku hûn ji dûr ve bixebitin kêmtir bidin?

11) Halgeîzm heye?

12) Halûn di karîzasyonê de

13) Halûn di jiyanê de

14) Sedemên temenîzmê

15) Sedemên ku mirov dane (ji hêla Anna Vital)

16) BAWERÎ (#WVS)

17) Lêkolîna Xemgîniya Oxford

18) Welatparêziya Psîkolojîk

19) Li ku derê dê derfeta herî balkêş ya we be?

20) Hûn ê vê hefteyê çi bikin da ku hûn li tenduristiya giyanî ya xwe binêrin?

21) Ez li ser paşeroja xwe, niha an pêşerojê difikirim

22) Meritokrasî

23) Îstîxbarata artificial û dawiya şaristaniyê

24) Whyima mirov paşve dikin?

25) Cûdahiya zayendî di avakirina xwe-bawerî (IFD ALLENSBACH)

26) XING.COM Nirxandina Cultureîna

27) Patrick Lencioni "Pênc Dysfunctions of a tîm"

28) Empatî ye ...

29) Di hilbijartina pêşniyarek karekî de ji bo pisporên wê çi girîng e?

30) Whyima mirov li dijî guhertinê radiwestin (ji hêla Siobhán Mchale)

31) Ma hûn çawa hestên xwe rêz dikin? (ji hêla Nawal Mustafa M.A.)

32) 21 Hişmendiyên ku we her dem didin (ji hêla Jeremiah Teo / 赵汉昇)

33) Azadiya rastîn e ...

34) 12 awayên ji bo avakirina baweriyê bi yên din re (ji hêla Justin Wright)

35) Taybetmendiyên karmendek jêhatî (ji hêla Enstîtuya Rêveberiya Talent)

36) 10 Keys ji bo motîfkirina tîmê xwe

37) Algebra of Wijdan (ji hêla Vladimir Lefebvre)

38) Sê îmkanên cuda yên pêşerojê (ji hêla Dr. Clare W. Graves)


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll “Fears“. The full version of the results is available for free in the FAQ section after login or registration.

Tirsa

Welat
Ziman
-
Mail
Rêzkirin
Nirxa krîtîkî ya hevkêşeya têkeliyê
Belavkirina normal, ji hêla William Sealy Gosset (xwendekar) r = 0.033
Belavkirina normal, ji hêla William Sealy Gosset (xwendekar) r = 0.033
Belavkirina ne normal, ji hêla spearman r = 0.0013
BelavkirinîNe
normal
Ne
normal
Ne
normal
NormalNormalNormalNormalNormal
Hemî pirs
Hemî pirs
Tirsa min a herî mezin e
Tirsa min a herî mezin e
Answer 1-
Erênî qels
0.0532
Erênî qels
0.0292
Neyînî qels
-0.0175
Erênî qels
0.0919
Erênî qels
0.0301
Neyînî qels
-0.0114
Neyînî qels
-0.1523
Answer 2-
Erênî qels
0.0208
Neyînî qels
-0.0014
Neyînî qels
-0.0431
Erênî qels
0.0641
Erênî qels
0.0449
Erênî qels
0.0130
Neyînî qels
-0.0931
Answer 3-
Neyînî qels
-0.0053
Neyînî qels
-0.0130
Neyînî qels
-0.0406
Neyînî qels
-0.0456
Erênî qels
0.0474
Erênî qels
0.0793
Neyînî qels
-0.0204
Answer 4-
Erênî qels
0.0427
Erênî qels
0.0328
Neyînî qels
-0.0200
Erênî qels
0.0158
Erênî qels
0.0306
Erênî qels
0.0217
Neyînî qels
-0.0980
Answer 5-
Erênî qels
0.0255
Erênî qels
0.1255
Erênî qels
0.0143
Erênî qels
0.0732
Neyînî qels
-0.0019
Neyînî qels
-0.0196
Neyînî qels
-0.1747
Answer 6-
Neyînî qels
-0.0027
Erênî qels
0.0074
Neyînî qels
-0.0629
Neyînî qels
-0.0074
Erênî qels
0.0199
Erênî qels
0.0835
Neyînî qels
-0.0324
Answer 7-
Erênî qels
0.0110
Erênî qels
0.0371
Neyînî qels
-0.0688
Neyînî qels
-0.0227
Erênî qels
0.0471
Erênî qels
0.0650
Neyînî qels
-0.0523
Answer 8-
Erênî qels
0.0693
Erênî qels
0.0825
Neyînî qels
-0.0321
Erênî qels
0.0139
Erênî qels
0.0351
Erênî qels
0.0147
Neyînî qels
-0.1369
Answer 9-
Erênî qels
0.0643
Erênî qels
0.1659
Erênî qels
0.0082
Erênî qels
0.0699
Neyînî qels
-0.0136
Neyînî qels
-0.0513
Neyînî qels
-0.1826
Answer 10-
Erênî qels
0.0760
Erênî qels
0.0730
Neyînî qels
-0.0219
Erênî qels
0.0254
Erênî qels
0.0318
Neyînî qels
-0.0138
Neyînî qels
-0.1318
Answer 11-
Erênî qels
0.0571
Erênî qels
0.0514
Neyînî qels
-0.0099
Erênî qels
0.0077
Erênî qels
0.0206
Erênî qels
0.0308
Neyînî qels
-0.1211
Answer 12-
Erênî qels
0.0373
Erênî qels
0.1013
Neyînî qels
-0.0357
Erênî qels
0.0357
Erênî qels
0.0243
Erênî qels
0.0296
Neyînî qels
-0.1524
Answer 13-
Erênî qels
0.0621
Erênî qels
0.1036
Neyînî qels
-0.0438
Erênî qels
0.0273
Erênî qels
0.0414
Erênî qels
0.0176
Neyînî qels
-0.1608
Answer 14-
Erênî qels
0.0703
Erênî qels
0.1007
Erênî qels
9.54E-5
Neyînî qels
-0.0088
Neyînî qels
-0.0011
Erênî qels
0.0084
Neyînî qels
-0.1174
Answer 15-
Erênî qels
0.0554
Erênî qels
0.1349
Neyînî qels
-0.0418
Erênî qels
0.0179
Neyînî qels
-0.0165
Erênî qels
0.0219
Neyînî qels
-0.1181
Answer 16-
Erênî qels
0.0581
Erênî qels
0.0255
Neyînî qels
-0.0388
Neyînî qels
-0.0407
Erênî qels
0.0654
Erênî qels
0.0283
Neyînî qels
-0.0714


Export ji bo MS Excel
Ev fonksiyon dê di sindoqên xwe yên VUCA de peyda bibe
Ok

You can not only just create your poll in the Nasdanî «V.U.C.A designer pirsînek» (with a unique link and your logo) but also you can earn money by selling its results in the Nasdanî «Poll Sket», as already the authors of polls.

If you participated in VUCA polls, you can see your results and compare them with the overall polls results, which are constantly growing, in your personal account after purchasing Nasdanî «My SDT»




2023.09.26
Valerii Kosenko
Xwediyê hilberê Saas Pet Project Sdtest®

Valerii di sala 1993-an de wekî pedagojiya civakî-psîkolojiyê-psîkologê hate qiyas kirin û ji ber ku zanîna wî di rêveberiya projeyê de bicîh kir.
Valerii di sala 2013-an de asta masterê û rêvebirê rêveberê master û projeyê û bernameya xwe peyda kir, ew bi projeya projeya projeyê (GPM Deutsche Gesellschaft für projektman e. V.) û dînamîka spiral.
Valerii ceribandinên dînamîkî yên giyanî kir û zanyarî û ezmûna xwe bikar anî da ku guhertoya heyî ya sdtest bi adapteyî.
Valerii nivîskarê lêgerîna nediyarbûna v.u.c.A. Têgihiştin ku di psîkolojiyê de, zêdetirî 20 anketên navneteweyî bêtir bikar bînin.
Ev post heye 0 Îroveyên
Bersiv bide
Bersivek betal bikin
Şîroveya xwe bihêlin
×
Hûnê bibînin, çewtî
Pêşniyar VERSION xwe rast bidin
e-mail te wek tê xwestin binivîse
Şandin
Bişûndekirin
Redirect to your region's domain sdtest.us ?
YES
NO
Bot
sdtest
1
Silav! Bila ez ji te bipirsim, tu berê xwe bi dînamîkên spiral re nas dikî?