książka test oparty «Spiral Dynamics:
Mastering Values, Leadership, and
Change» (ISBN-13: 978-1405133562)
Sponsorzy

Simple SDTEST® Gives Great Possibilities

What's your favorite food - pizza or broccoli?

What's your favorite hobby - dancing or reading? Do you love recess or story time more? We all have different tastes and interests that make us one-of-a-kind! This is because we each have a unique set of values.


Values are what matter most to you deep down inside - kind of like your very favorite hobbies and activities. Your values are like your favorite hobbies - some kids love to draw, others enjoy playing sports. Values shape how you see the world. They guide your thoughts, feelings, and actions.


People sometimes describe values by colors. The color shows what traits and motives someone finds most important. Dark red values love adventure. Blue values follow the rules. Orange values achieve goals. We each blend a mix of color values in our own way.


Many tests try to reveal a person's color values. One is the SDTEST®. It uses questions to uncover the values that drive our choices and priorities. Let's learn how it works!


The SDTEST® 


The SDTEST® asks people to rate 5 statements about values and motivations. There are a few options to choose from for each statement. Pick the ending that best matches your values. There are no right or wrong answers! This is what the interface looks like, try selecting options.


LIDEREM JEST SKUTECZNE ...
Proszę przeczytać uważnie wszystkie warianty dla kontynuowania fraz, wybierz trzy (3) najbardziej odpowiedni dla Ciebie i je wybrać.
Kliknij na przycisk, aby wyświetlić opcje dla dalszego zatwierdzenia
1 - oznacza, że ​​wybrana opcja wolisz przede wszystkim:
  • Ojciec, dając swoją ochronę i wsparcie personelowi, który rozstrzyga wszelkie spory, jako najwyższy autorytet
  • Dowódca prowadzący swoich wojowników do całkowitego zwycięstwa nad konkurentami na rynku
  • Lider podejmuje decyzje dotyczące przetrwania każdego w jednolitej „globalnej wiosce”
  • Lider kochający pokój jest w stanie stworzyć pozytywną atmosferę w zespole, w którym każdy daje ciepłe wsparcie, aby osiągnąć stabilne wyniki
  • Wysoko wykwalifikowany menedżer do osiągania wyników wykorzystuje najnowsze, nowoczesne technologie zarządzania zasobami ludzkimi i rozwoju biznesu
  • Elastyczny lider, integrujący i angażujący najlepszych specjalistów z globalnej wioski za ich jakościowo nowy wkład w projekty
  • Strateg, który przestrzega polityki firmy w celu zapewnienia harmonijnej pracy zespołu
2 - oznacza, że ​​wybrana opcja wolisz po 1. wariantu:
  • Ojciec, dając swoją ochronę i wsparcie personelowi, który rozstrzyga wszelkie spory, jako najwyższy autorytet
  • Dowódca prowadzący swoich wojowników do całkowitego zwycięstwa nad konkurentami na rynku
  • Lider podejmuje decyzje dotyczące przetrwania każdego w jednolitej „globalnej wiosce”
  • Lider kochający pokój jest w stanie stworzyć pozytywną atmosferę w zespole, w którym każdy daje ciepłe wsparcie, aby osiągnąć stabilne wyniki
  • Wysoko wykwalifikowany menedżer do osiągania wyników wykorzystuje najnowsze, nowoczesne technologie zarządzania zasobami ludzkimi i rozwoju biznesu
  • Elastyczny lider, integrujący i angażujący najlepszych specjalistów z globalnej wioski za ich jakościowo nowy wkład w projekty
  • Strateg, który przestrzega polityki firmy w celu zapewnienia harmonijnej pracy zespołu
3 - oznacza, że ​​wybrana opcja wolisz po 2. Wariant:
  • Ojciec, dając swoją ochronę i wsparcie personelowi, który rozstrzyga wszelkie spory, jako najwyższy autorytet
  • Dowódca prowadzący swoich wojowników do całkowitego zwycięstwa nad konkurentami na rynku
  • Lider podejmuje decyzje dotyczące przetrwania każdego w jednolitej „globalnej wiosce”
  • Lider kochający pokój jest w stanie stworzyć pozytywną atmosferę w zespole, w którym każdy daje ciepłe wsparcie, aby osiągnąć stabilne wyniki
  • Wysoko wykwalifikowany menedżer do osiągania wyników wykorzystuje najnowsze, nowoczesne technologie zarządzania zasobami ludzkimi i rozwoju biznesu
  • Elastyczny lider, integrujący i angażujący najlepszych specjalistów z globalnej wioski za ich jakościowo nowy wkład w projekty
  • Strateg, który przestrzega polityki firmy w celu zapewnienia harmonijnej pracy zespołu
Kolejny


After finishing all 5 statements, your choices are scored. The score shows your motivational values based on colors like red, blue, orange, green and others. The SDTEST® shows your color values, kind of like figuring out your interests and favorite activities.


Your color values are like an artist's palette. They blend together in your own unique way! The SDTEST® helps uncover the color mix that drives your thoughts and actions.


Lots of Combinations


With five statements and multiple choices per statement, people can answer the SDTEST® in many ways!


It's like mixing paint colors. Take just three colors - red, yellow, and blue. You can blend them into so many shades! Add more colors, and the possibilities are endless.


Or think about building with blocks. With just a few different shaped blocks, you can build so many things! More blocks mean more options.


The SDTEST® has over 7,000 possible unique combinations of responses. That's like 7,000 unique color mixes for someone's motivational values! 


It's more even than flavors at an ice cream shop. More than types of doughnuts at a bakery!


With so many options, everyone has unique color values, like how all kids have their own favorite hobbies and activities they love.


It's like snowflakes - each one is unique and special. We each have a one-of-a-kind motivational mix that makes us who we are!


Most People Fit in Common Groups


With so many possible ways to answer the SDTEST®, you'd think everyone would have unique color mixes. 


However, we were surprised that most people fit into just 7931 common groups. That's like most snowflakes having one of a few basic shapes, even though each is unique.


Out of over 83921 results from 170 countries, results clustered into these 7931 unique motivational patterns. 


Most people blend their color values into a few primary shades rather than super-rare mixes. It's like a rainbow with a few major color bands. 


This means the SDTEST® reveals core values shared by many people across cultures. Most of us blend main color motivations in familiar ways. Our values aren't as different as they seem!


Values Can Change


Do you still love all the same toys, foods, and activities you did as a toddler? People grow and change, and so can values.


Think back to your first day of school. It seemed so big and scary! Now your school feels familiar. Your values shifted.


When life changes, our color values can change, too. A new experience might make you see the world differently.


For example, a new sibling could make the family more important. Moving schools could shift your focus to making friends. Values adapt as we learn and grow. Just like you might be into trains now but dolls when you were little, what motivates you can change as you grow.


The SDTEST® shows your motivational colors today. But don't expect them to stay the same forever! Like your height or shoe size, values change as you do.


The test gives clues about who you are and what's important. But in the future, you may have an expanded color palette!


Rare Heights


Is there a top level of motivational values and colors? Some think there is an ultimate rainbow color called Turquoise. 


Turquoise values seek a global vision, deep purpose, synthesis, and harmony with nature. Only 1 in 83921 results scored high 40% in Turquoise on the SDTEST®!


Reaching the peak is like climbing a tall mountain. Very few make it to the top. Those who do often can't stay there long.


For instance, the user who took the test 3 times shows how unstable Turquoise is.


First, in 2018, the user couldn't score 40% Turquoise.



Second, in 2018, the user scored 40% Turquoise.



But later, after five years in 2023, the user couldn't repeat that rare result.



Turquoise is the pinnacle few attain. Most of us blend more common color values as we climb life's path. Our journey brings growth, even if we can't reach the highest peak.


Connections with Other Polls and Tests


The SDTEST® gives clues to someone's motivational values. However, additional polls can provide more pieces of the puzzle.


Imagine also giving a "Fears" poll. It asks people to rate different fears from 0 (not scary) to 5 (very scary). 


Now imagine 100 people who took both tests. You could match up each person's SDTEST® colors with their rated fears.


If people high in Blue values feared uncertainty more, that insight ties values to perceptions. Blue people may resist change more.


Or if Orange achievers feared failure most, that reveals their drive. They may overwork to avoid mistakes.


Comparing tests gives an expanded picture of values in action. More puzzle pieces make the whole image more apparent!


Multiple tests can work together, like colors blending on a palette. Other polls reveal what engages your values, like how your hobbies show what activities you enjoy most. Combined, they paint a richer picture of what motivates our thoughts and deeds.


Here is an expanded simple example of correlating the SDTEST® with another assessment:


Let's say 100 students take two tests - the SDTEST® and a "Favorite Subjects" poll. 


The SDTEST® shows their motivational color values.


The "Favorite Subjects" poll asks them to rank school subjects from 1 (like least) to 5 (like most). 


By matching up each student's results on both tests, we can look for patterns.


Students high in playful Yellow values may rank Arts & Crafts higher.


Students high in logical Orange values may rank Math higher.


Seeing these connections between color values and subject preferences gives deeper insights.


The SDTEST® shows values. The other poll shows what engages those values. Together, they reveal more about what motivates students.


Multiple tests create a fuller portrait, like mixing colors on an artist's palette. Combining assessments makes the picture richer!


Conclusion


The SDTEST® is a simple and fun way to uncover our unique motivational values. It mixes life priorities like colors on a palette to paint a picture of what matters most to us.


While most people blend common color value patterns, each result is one-of-a-kind. Our values make us who we are, but we also grow and adapt as life changes.


Very few ever reach the highest Turquoise level of motivational development, just like few can climb to the peak of a tall mountain. 


But the journey brings growth, even if the top remains distant. The SDTEST® helps us better understand ourselves and others on this lifelong path of self-discovery.



Here are reports of polls which SDTEST® makes:


1) Działania firm w odniesieniu do personelu w ostatnim miesiącu (tak / nie)

2) Działania firm w odniesieniu do personelu w ostatnim miesiącu (fakt w%)

3) Obawy

4) Największe problemy stojące przed moim krajem

5) Jakie cechy i umiejętności korzystają dobrzy liderzy przy budowaniu udanych zespołów?

6) Google. Czynniki, które wpływają na skuteczność zespołu

7) Główne priorytety osób poszukujących pracy

8) Co sprawia, że ​​szef jest świetnym liderem?

9) Co sprawia, że ​​ludzie odnoszą sukcesy w pracy?

10) Czy jesteś gotowy, aby uzyskać mniejszą wynagrodzenie za pracę zdalnie?

11) Czy istnieje wiek?

12) Ageizm w karierze

13) Ageizm w życiu

14) Przyczyny starzenia

15) Powody, dla których ludzie się poddają (Anna Vital)

16) ZAUFANIE (#WVS)

17) Oxford Happiness Survey

18) Samopoczucie psychiczne

19) Gdzie byłaby Twoja kolejna najbardziej ekscytująca okazja?

20) Co zrobisz w tym tygodniu, aby opiekować się zdrowiem psychicznym?

21) Żyję myśląc o mojej przeszłości, teraźniejszości lub przyszłości

22) Merytokracja

23) Sztuczna inteligencja i koniec cywilizacji

24) Dlaczego ludzie zwlekają?

25) Różnica płci w budowaniu pewności siebie (IFD Allensbach)

26) Xing.com Ocena kultury

27) „Pięć dysfunkcji zespołu Patricka Lencioni'ego”

28) Empatia to ...

29) Co jest niezbędne dla specjalistów IT w wyborze oferty pracy?

30) Dlaczego ludzie opierają się zmianom (Siobhán McHale)

31) Jak regulujesz swoje emocje? (Nawal Mustafa M.A.)

32) 21 umiejętności, które płacą ci na zawsze (Jeremiah Teo / 赵汉昇)

33) Prawdziwa wolność jest ...

34) 12 sposobów budowania zaufania z innymi (Justin Wright)

35) Charakterystyka utalentowanego pracownika (przez Talent Management Institute)

36) 10 kluczy do motywowania twojego zespołu

37) Algebra sumienia (autor: Vladimir Lefebvre)

38) Trzy różne możliwości przyszłości (dr Clare W. Graves)


Below you can read an abridged version of the results of our VUCA poll “Fears“. The full version of the results is available for free in the FAQ section after login or registration.

Obawy

Kraj
Język
-
Mail
Ponownie obliczyć
Krytyczna wartość współczynnika korelacji
Dystrybucja normalna, autor: William Sealy Gosset (Student) r = 0.033
Dystrybucja normalna, autor: William Sealy Gosset (Student) r = 0.033
Dystrybucja nie normalna przez Spearmana r = 0.0013
DystrybucjaNie
normalne
Nie
normalne
Nie
normalne
NormalnaNormalnaNormalnaNormalnaNormalna
Wszystkie pytania
Wszystkie pytania
Moim największym strachem jest
Moim największym strachem jest
Answer 1-
Słabo pozytywne
0.0532
Słabo pozytywne
0.0292
Słaby negatyw
-0.0175
Słabo pozytywne
0.0919
Słabo pozytywne
0.0301
Słaby negatyw
-0.0114
Słaby negatyw
-0.1523
Answer 2-
Słabo pozytywne
0.0208
Słaby negatyw
-0.0014
Słaby negatyw
-0.0431
Słabo pozytywne
0.0641
Słabo pozytywne
0.0449
Słabo pozytywne
0.0130
Słaby negatyw
-0.0931
Answer 3-
Słaby negatyw
-0.0053
Słaby negatyw
-0.0130
Słaby negatyw
-0.0406
Słaby negatyw
-0.0456
Słabo pozytywne
0.0474
Słabo pozytywne
0.0793
Słaby negatyw
-0.0204
Answer 4-
Słabo pozytywne
0.0427
Słabo pozytywne
0.0328
Słaby negatyw
-0.0200
Słabo pozytywne
0.0158
Słabo pozytywne
0.0306
Słabo pozytywne
0.0217
Słaby negatyw
-0.0980
Answer 5-
Słabo pozytywne
0.0255
Słabo pozytywne
0.1255
Słabo pozytywne
0.0143
Słabo pozytywne
0.0732
Słaby negatyw
-0.0019
Słaby negatyw
-0.0196
Słaby negatyw
-0.1747
Answer 6-
Słaby negatyw
-0.0027
Słabo pozytywne
0.0074
Słaby negatyw
-0.0629
Słaby negatyw
-0.0074
Słabo pozytywne
0.0199
Słabo pozytywne
0.0835
Słaby negatyw
-0.0324
Answer 7-
Słabo pozytywne
0.0110
Słabo pozytywne
0.0371
Słaby negatyw
-0.0688
Słaby negatyw
-0.0227
Słabo pozytywne
0.0471
Słabo pozytywne
0.0650
Słaby negatyw
-0.0523
Answer 8-
Słabo pozytywne
0.0693
Słabo pozytywne
0.0825
Słaby negatyw
-0.0321
Słabo pozytywne
0.0139
Słabo pozytywne
0.0351
Słabo pozytywne
0.0147
Słaby negatyw
-0.1369
Answer 9-
Słabo pozytywne
0.0643
Słabo pozytywne
0.1659
Słabo pozytywne
0.0082
Słabo pozytywne
0.0699
Słaby negatyw
-0.0136
Słaby negatyw
-0.0513
Słaby negatyw
-0.1826
Answer 10-
Słabo pozytywne
0.0760
Słabo pozytywne
0.0730
Słaby negatyw
-0.0219
Słabo pozytywne
0.0254
Słabo pozytywne
0.0318
Słaby negatyw
-0.0138
Słaby negatyw
-0.1318
Answer 11-
Słabo pozytywne
0.0571
Słabo pozytywne
0.0514
Słaby negatyw
-0.0099
Słabo pozytywne
0.0077
Słabo pozytywne
0.0206
Słabo pozytywne
0.0308
Słaby negatyw
-0.1211
Answer 12-
Słabo pozytywne
0.0373
Słabo pozytywne
0.1013
Słaby negatyw
-0.0357
Słabo pozytywne
0.0357
Słabo pozytywne
0.0243
Słabo pozytywne
0.0296
Słaby negatyw
-0.1524
Answer 13-
Słabo pozytywne
0.0621
Słabo pozytywne
0.1036
Słaby negatyw
-0.0438
Słabo pozytywne
0.0273
Słabo pozytywne
0.0414
Słabo pozytywne
0.0176
Słaby negatyw
-0.1608
Answer 14-
Słabo pozytywne
0.0703
Słabo pozytywne
0.1007
Słabo pozytywne
9.54E-5
Słaby negatyw
-0.0088
Słaby negatyw
-0.0011
Słabo pozytywne
0.0084
Słaby negatyw
-0.1174
Answer 15-
Słabo pozytywne
0.0554
Słabo pozytywne
0.1349
Słaby negatyw
-0.0418
Słabo pozytywne
0.0179
Słaby negatyw
-0.0165
Słabo pozytywne
0.0219
Słaby negatyw
-0.1181
Answer 16-
Słabo pozytywne
0.0581
Słabo pozytywne
0.0255
Słaby negatyw
-0.0388
Słaby negatyw
-0.0407
Słabo pozytywne
0.0654
Słabo pozytywne
0.0283
Słaby negatyw
-0.0714


Eksport do MS Excel
Ta funkcjonalność będzie dostępna we własnych ankietach VUCA
Ok

You can not only just create your poll in the Taryfa «V.U.C.A poll projektant» (with a unique link and your logo) but also you can earn money by selling its results in the Taryfa «Sklep z ankietą», as already the authors of polls.

If you participated in VUCA polls, you can see your results and compare them with the overall polls results, which are constantly growing, in your personal account after purchasing Taryfa «My SDT»




2023.09.26
Valerii Kosenko
Właściciel produktu Saas Pet Project Sdtest®

Valerii został zakwalifikowany jako pedagog społeczny w 1993 roku i od tego czasu zastosował swoją wiedzę w zakresie zarządzania projektami.
Valerii uzyskał tytuł magistra oraz kwalifikacje Project and Program Manager w 2013 roku. Podczas swojego programu magisterskiego zapoznał się z projektem Project Roadmap (GPM Deutsche Gesellschaft Für ProjektManagement E. V.) i Dynamics Spiral Dynamics.
Valerii wziął różne testy dynamiki spiralnej i wykorzystał swoją wiedzę i doświadczenie, aby dostosować obecną wersję SDTest.
Valerii jest autorem eksploracji niepewności V.U.C.A. Koncepcja wykorzystująca spiralną dynamikę i statystyki matematyczne w psychologii, ponad 20 międzynarodowych sondaży.
Ten post ma 0 Uwagi
Odpowiedzieć do
Anuluj odpowiedź
Zostaw swój komentarz
×
Znajdziesz błąd
Zgłaszanie poprawną wersję
Wpisz swój adres e-mail jako pożądane
Wysłać
Anuluj
Redirect to your region's domain sdtest.us ?
YES
NO
Bot
sdtest
1
Cześć! Pozwól, że cię zapytam, czy znasz już spiralną dynamikę?